继往开来,选好用好干部,促进企业人才资源的有效整合
作者:罗永华    文章来源:八一总场    点击数:8974    更新时间:2008-12-14

继往开来,选好用好干部

促进企业人才资源的有效整合

罗 永 华

(根据录音整理)

各位领导、同志们:

请让我代表八一总场党委、代表吉义忠场长、代表全场干部职工,对以上同志们的任命表示衷心的祝贺。

祝贺同志们,在海南农垦橡胶集团股份公司机构重组和八一总场新一轮干部换届任聘工作中,找到了属于你们自己的位置,这不仅仅是组织对你们的信任、支持和任用,更是你们勤奋努力,众望所归的结果,再一次地祝贺你们。同时也谢谢你们,谢谢你们再一次地选择了总场,选择了八一。毫无疑问,这是双赢的选择。

同志们,到现在为止,我们可以说,我们又在改革和发展的道路上,迈出了艰难的一步,我们全体干部职工承受住了从来也没有承受过的如此沉重的改革和重组的重任。在这么短的时间、这么少的编制、这么多的人员、这么大幅度缩减的情况下,我们基本上实现了软的碰撞、软的着陆和软的过渡,把改革的成本和风险降低到了最低的限度。这是对立统一的辩证关系,这是度,是火候,不然就开锅,不然就烧糊。象个别农场因改革死了两个人,付出了血的代价。改革会有风险吗?有的人这样问我们。还不是领导怎么想就怎么改。也许这样的问话仍然是善意的,但的确,就象熊掌和鱼翅不可兼得一样,改革确实必须要冒很大的风险。改革的力度越大,风险的指数越高,越是伤筋动骨的改革,越能触及人的灵魂深处。

如何最佳的控制改革的风险是改革成功与否的关键。

上一次我们成功地调整、提拔、继任和分流、内退了一百多名中层干部。做到调整有理、提拔有据、继任有为、分流有渠、内退有线,特别是结合农场实际及时划出的过渡性内退线,把人文的关怀,总场党委的温暖和改革的成本与风险最佳地结合起来,使我们对一些改革的症结问题迎刃而解,矛塞顿开。什么叫以人为本?这就是以人为本,这就是以人为善。从宣布任聘下一轮中层干部到现在已经有十多天了,基本上做到风平浪静,留的高兴,走的满意。就是有些情绪的,也能以大局为重,急流勇退。非常大将风范,是我们学习的好榜样。当我和吉场长找他们谈话的时候,都有一种忍痛割爱,痛失良臣的感觉。像昨天,我们的班子和内退的干部共进了一个晚餐,他们都很感动。听说有一个女干部知道自己到线内退后,在家哭了几天,这说明我们的集体很有凝聚力,留得住人。也许,我们这些在座的,可能不一定能够体会到他们有什么感受。但我们希望,让我们共同来关注、激励这些为改革承受失去工作岗位的老同志、老前辈们,让他们更加感受八一这个大家庭的温暖、仁爱与无私的帮助。让他们感到,当他们有困难的时候,我们一定会伸出我们的双手。对比他们,我们在坐的所有同志都是幸运的,尽管我们迟早也会有这么一天。

在今年的春节联欢晚会上,有一个节目为什么令全中国人拥护、接纳和推崇,被一致公认为最佳节目非他莫属,这并非因为这个节目有多高的艺术水平,而是因为这个节目反映了一个时代的声音和我们大家共同的心愿。一个和谐的社会,一个人人为我、我为人人的社会是多么美好的社会,心中只要有爱,当你有困难的时候,就会有一千只手、一千个爱心来帮助你,当别人有困难的时候,你也会伸出你的一千只手,一千个爱心去帮助别人。这就是《千手观音》之所以能在我们这个佛教大国里备受欢迎的原因。党的十六大提出的构建和谐社会的要求,反映了党以人为本,全心全意为人民服务的根本宗旨。 接下来,我们马上遇到富余的一般干部、工勤人员的分流、下岗和再就业的问题,我们是否也能够安全着陆,平稳过渡,妥善安置和因势利导实现再就业?八一是个人杰地灵的地方,思想政治工作是我们传统的优势,我们有充分的理由相信,只要我们都来共同努力,我们一定能闯过这一关,一定能再次地迈出这更加艰难的一步。毛主席说:“群众工作慎之又慎,万万不可粗心大意。”在工作中如果遇到什么棘手的问题,要及时的请示报告,特别是敏感问题,要讲原则,又要有一定的灵活性;讲程序,又不要因循守旧;讲大局,又要考虑到特殊性;讲团结,又不能和浠泥。改革是前题,稳定是基础,发展是最终的目的。

毛主席又说:“路线方针确定以后,干部是决定的因素。兵熊熊一个,将熊熊一窝。精诚团结,通力合作,唯才是举,选好干部,用好干部是我们这次机构重组和人事制度改革的关键所在,是我们八一承前启后、继往开来的新的起点、新的开端和新的精神风貌。

在上次的会议上,我们反复地向同志们讲述了我们这次聘任干部的几个原则,那就是:第一,结合上一任期考核业绩和考评成果的原则。那些不称职的干部被我们非常原则地阻挡在了干部大门的门坎之外。那些优秀的干部成了我们提拔重用的重要依据。我们追求卓越,拒绝平庸,毛主席的《老三篇》我虽然不能倒背如流,却对那里面的人物记忆犹新。张思德是全心全意为人民服务的人才,他因公徇职后毛主席亲自为他写了一篇悼念词就是《为人民服务》。白求恩是精益求精的人才,他的精湛医术,挽救了无数的八路军战士。那么愚公移山是人才吗?他为什么非要子子孙孙挖山不止,如果王屋和太行山真的碍着他走路了,他只搬家而不是愚蠢的去搬那根本搬不动的两座大山不行吗?按现实的眼光来看,愚公无疑是蠢才。那么智叟呢?能看出愚公愚蠢的人,他至少比愚公聪明,但是,这种只会说不会做,只会投机不会取巧的人,算不上真正的人才。充其量不过是聪明反被聪明误的不可用之才。一分耕耘,不一定有一分的收获,但一分的收获,肯定少不了一分的耕耘。在这次任聘干部中,我和天明书记亲自找了几位比较有争议的干部谈话。我认为这几个干部都是非常聪明、非常有才干的干部。我曾经恨铁不成钢的骂过这样一个干部:“我进步得比你快是因为我比你笨,我笨鸟可以先飞。”按道理他们的才干,他们的经验,他们的能力完全可以胜任更高的职务,但是,这次组织上对他们采取了按照我们的材料处理上的“冷处理”的方式,我们一边很缺人手干活,一边对一些干部进行“冷处理”,这实在是不得已而为之。更主要的目的是,我们必须要让他们明白,好材料是能经受得起千锤百炼的,是经得住高温和冷却的。不要抱怨组织的一时一次的冷处理,是真金就不要怕火炼,炉火才能纯青,是好钢就要经受住砺火。但愿你们能更早成材。

第二就是双向选择,择优任聘的原则。正所谓贤臣择主而事,良禽择木而栖,这个原则我已在改革动员会上说得很多,不再重复。需要重复的是,在双向选择的同时,我们更加强调服从组织安排的首要前提。

第三是老中青结合的原则。这是确保我们的干部,我们的事业的稳定性、连续性和可持续性的原则,让我们的事业顺利地承前启后,继往开来,后继有人是我们这次换届,特别是组建新的班子成员中重点要考虑的原则问题。所以在这次人多编制少的情况下,我们大胆地提拔和使用了一批年青有为的干部,有的还是不拘一格甚至带有一定风险的干部。

第四是新老搭配的原则。以老带新,以新促老,新老搭配,工作不累。

第五是因才施用,用其所长的原则。十个手指有长短,但都各有各的用处和功能,拇指固然重要,但如果没有食指中指和小指,我们就握不成拳头,形成不了合力,就不能个个击破,我们将面临的许许多多困难。用其所长,就应该大胆地避其所短。人无完人,每一个人都会犯错误,会遭遇无数次的失败。这不要紧,失败是成功之母,有一定专长的人,往往都爱犯自以为是的错误,自以为高人一等,技压群芳,就象带刺的玫瑰一样,在孤芳自赏的同时,也能给人一种美的感受。有的人好动,有的不好动,好动的人成不了书画家,好静的人成不了运动健将。有时候能喳呼、爱喳呼、敢喳呼也是一种优势,就看用在什么地方。

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