企业发展如何稳中求快?“知彼”更需“知已”!
作者:admin    文章来源:本站原创    点击数:1211    更新时间:2013-05-20

 

 

企业发展如何稳中求快?“知彼”更需“知已”

 

 

---- 《企业诊断与内控体系建设》专题讲座侧记

 

 

本报记者  高 莹  刘棠琳

 

 

  “在全球经济形势陷入低迷的情况下,天然橡胶市场持续波动、企业人工成本费用过高等因素让省农垦集团的经营发展面临多重压力。在当前的形势下,下属企业要加强内部管理,不断提高经营效能。”以 “减亏增效”作为切入点,省农垦集团董事长、总经理林进挺拉开了《企业诊断与内控体系建设》讲座的序幕。

  “企业发展既要开源,也要节流。”100分钟里,林进挺为省农垦集团下属企业领导班子生动解答了什么是企业诊断、常见的企业病有哪些、如何预防企业“生病”等问题。省农垦集团及下属企业主要领导班子约100人认真听取了讲座。

  “只有学会发现问题,才能有效解决问题。”林进挺一语点出了企业诊断的关键所在,“诊断要在把好脉的基础上进行。只有准确找出‘病源’,才能对症‘下药’保证治疗的效果。”

  林进挺说,管理费用涨在哪里?多在哪里?各单位领导干部要时刻保持危机感,提高对内控管理重要性的认识,好好对企业成本构成比例进行分析,通过学会对各自企业进行诊断分析,帮助企业发现问题、解决问题,并建立企业内部控制体系,强化精细化管理,提升经营效益。

  “眼睛代表企业对外部环境变化的察觉与反应能力,消化系统好比企业的收益能力,肾如同人员和物资的新陈代谢……”,林进挺还将企业内控体系比作人体最基础的免疫系统,用拟人化的讲法生动解说了内控体系建设的重要性:内部控制作为企业的一道免疫系统,在企业的经济活动中,也具有免疫防御、免疫稳定、免疫监护这三种基本功能。

  林进挺指出,“无为而治”是企业经营管理的理想境界,一个好的管理者应该要努力使企业从混乱的“无序管理”到规范的“有序管理”,最终升华到“有序无为”。我们要提高对内控管理重要性的认识,主动进行自我诊断,在“知己”的基础上,不断自我完善,建立健全的内控体系,极力避免出现制度形式化、过度集权、下情不能上达、上意不能下行等现象。同时通过强化精细化管理,切实提升企业经营效益。

  本次讲座如同一场“及时雨”,在国内外经济复杂多变的背景下,给省农垦集团各行业的企业领导干部们带来了深刻的思考和启发。

  海南农垦中新集团董事长郭仁丰深有感触地说,当前经济发展速度放缓,对第三产业发展影响很大,公司的经营发展和效益都产生了一定的影响。我们不仅要密切跟踪经济发展形势,进行前瞻性的预测分析,还要加强企业内部管理,建立企业内控体系,认真分析成本构成,做出科学、合理的企业决策,提升企业核心竞争力。

  “知彼”固不可少,“知己”同样至关重要,只有每个领导干部对担负的职责了然于胸,对企业内部经营情况,特别是对各种风险应对策略了如指掌,才能在发展中充分发挥自身优势,扬长避短,在市场中掌握主动权。希冀省农垦集团下属企业领导班子能加强企业内部管理,以创新的管理方式整装出发,迎接经营环境变化带来的新一轮挑战。

 

 

 

 

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